作为课题主持人，具体做以下工作：
1. 项目规划和管理：负责制定项目的目标、计划和时间表，确保项目按照计划推进，并且在预算和时间限制内完成。
2. 团队管理：选择和组建项目团队，分配任务和责任，监督和指导团队成员的工作，确保团队高效协作。
3. 资源管理：负责预算规划和资源分配，包括人力资源、财务资源、物资设备等。
4. 项目沟通与协调：与项目相关的各方进行沟通和协调，如项目团队成员、合作伙伴、资助机构等，确保信息流通畅并协调各方的利益。
5. 风险管理：识别和评估项目风险，并采取相应的措施进行风险管理，保证项目的顺利进行。
6. 监督和评估：定期监督项目进展，并对项目进行评估，不断改进项目管理和执行过程。
7. 报告与汇报：向上级、合作伙伴和资助机构提交项目进展报告和成果汇报，以及项目相关的实施方案、预算和其他文件。
8. 解决问题：及时处理项目中出现的问题和挑战，制定解决方案，并与相关方沟通和协调解决方法。
总的来说，课题主持人负责整个项目的策划、实施和管理，确保项目目标的达成，并保证项目的质量、时间和预算的控制，同时协调各方的合作，解决项目中的问题和挑战。
